Archive pour janvier 2010

PSA et Renault diffusent les prévisions

Vendredi 22 janvier 2010

PSA Peugeot Citroën et Renault diffuseront mensuellement à l’ensemble de la filière automobile leurs perspectives de fabrication de véhicules à moyen terme !

Afin de répondre à la demande émanant des fournisseurs de rang 2 et plus, d’une meilleure visibilité sur les prévisions moyen terme des constructeurs, le GT3.2 de la PFA a mis en place un document intitulé « Perspectives & Tendances ».

Qu’est-ce que le document « Perspectives & Tendances » ?
w Ce document décrit, sur un horizon de 12 mois en moyenne, le volume de véhicules fabriqués par chacune des usines des 2 constructeurs PSA et Renault, et ce sous un format commun.

A quoi sert le document « Perspectives & Tendances » ?
w Donner une meilleure visibilité sur l’activité prévisionnelle des usines des 2 constructeurs à tous les fournisseurs de la filière automobile (rang 1, rang 2 et plus) pour leur permettre d’orienter leurs décisions en conséquence.

Comment est diffusé le document « Perspectives & Tendances » et à quelle fréquence ?
w Ce document, mis à jour tous les mois, est diffusable et doit être diffusé à toute la filière automobile selon le processus suivant :
1. PSA Peugeot Citroën et Renault mettent ce document à la disposition de leurs fournisseurs de rang 1 dans le cadre de leurs réunions mensuelles d’information. Celui-ci est ensuite accessible sur le portail fournisseurs de chacun des constructeurs.
2. Ce document doit être transmis au plus vite par les fournisseurs de rang 1 à leurs fournisseurs de rang 2 et mis en ligne sur leur portail fournisseurs, le cas échéant.
3. Les fournisseurs de rang 2 peuvent faire de même vers leurs fournisseurs de rang 3 et ainsi de suite.
Vous aurez également la possibilité de le revoir via le site web de la PFA ou sur le site web de Galia.

Pour ceux qui le désirent, j’ai enregistré la web conférence et peut vous la mettre à disposition, voici le document support

RV_PFA-3.2-GALIA_Perspectives-Tendances_29_janvier_2010 V7

Pour les suivantes

http://www.galia.com/bin/s_rendezvous_voir.asp?id=26

jeudi 18 mars 2010 à 09h00

GALIA vous invite à participer gratuitement à la Web conférence :

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Premier échange d’expérience Lean de 2010: la TPM chez Timken

Mercredi 20 janvier 2010

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A la demande de PerfoEST, le 14 soir, William Zimmermann accueillait chez Timken Colmar 22 industriels de 11 sociétés différentes afin de présenter la démarche TPM , engagée avec le support de M3i Jacques Fath et de son équipe .

http://www.m3i.fr/

Il en ressort que même (et surtout) dans un contexte social et industriel tendu, proposer aux équipes un objectif de progrès structuré et global permet d’avoir un dialogue positif pour améliorer et parler de l’avenir en terme de progrès.

C’est un résultat remarquable, surtout quand on entend les acteurs en témoigner . Bravo!

L’action TPM en est à 20% d’avancement .

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(Donc nous reviendrons voir d’ici un an, quand ce sera à 80% par exemple), mais le simple fait de mesurer cet avancement est déjà un élément positif . On sait à chaque moment où on en est. La liste des actions est établie, en fonction de la stratégie choisie avec la direction . Sur la base des 5 principes et des 8 piliers de la TPM . (A propos , les connaissez vous ? laissez moi un commentaire éventuellement )

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Comment cela peut il être mesuré ? Tout simplement en comptant les actions décidées et les actions soldées . Les engagements de chaque service sont clairement exprimés . (C’est ça la TPM « Total » parce que ça concerne tout le monde dans l’entreprise .

Mais la cerise sur le gâteau, ce n’était pas la TPM , Oh surprise , mais le remarquable travail d’amélioration des flux mené par Timken sous la houlette de William Zimmermann avec Olivier Gelain resp du planning et de l’ordonnancement . La mise en place du flux tiré a permis de diminuer les encours et donc de libérer conteneurs et place de stockage . Ce qui a permis de donner de la place pour implanter un atelier de maintenance nécessaire .

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C’est bien cela la spirale vertueuse du lean. Les ressources dégagées dans un domaine , peuvent être réinvesties pour améliorer le domaine suivant . Simplicité de l’engagement visuel des productions avec un jeton magnétique affiché sur un tableau . pas de jeton pas de production . Eh oui , si pas de besoin aval, la machine amont s’arrête. Révolutionnaire . et donc pas de stock ni d’immobilisation de matière et donc d’argent frais. Bref simple mais …. terriblement efficace.

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Voici le fichier Pdf de la présentation tel qu’il est proposé par J.Fath et W.Zimmermann

Echange d’Expérience PerfoEST du 14 01 10

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Rencontre de la PFA le 11 Décembre , … et après ?

Mardi 12 janvier 2010

Et après…

L’action se structure, notamment autour du Lean ou généralisation des bonnes pratiques industrielles :

Un appel à consultant est lancé afin qu’ils soient agréés par la PFA, commission adhoc .

Puis des séminaires de chefs d’entreprise sont prévus en Mars et Avril, pour leur proposer une démarche, subventionnée pour les PME , et aussi porteuse de formation .

But : amener chaque entreprise à son meilleur réglage, améliorer les conditions de travail, faire en sorte que chacun se sente partie prenante de l’avenir de son entreprise et de son emploi. Avec des techniques éprouvées qui nécessitent une remise en cause fondamentale des comportements. Bref , plein de bienfaits , comme la chicorée…

Contact PerfoEST pour plus d’info.

La Lettre n°30 PerfoEST programme excellence industrielle PVF

Environ cent personnes ont consacré leur après midi du Vendredi 11 Décembre à écouter les Patrick Blainmessages et témoignages de la Plateforme de la Filière Automobile, du nouveau Directeur de Peugeot Mulhouse Jean Mouro et de Georges Lammoglia sur le projet du pôle véhicule du futur : l’école du Lean pour la région.

Que pensez vous de cet événement son organisation mais surtout ses effets ?

Un des moments les plus forts a été la remise des trophées de la performance à MM.Benazet gérant de Allrim et Compagnon Directeur de Sideo RDT , pour leur capacité , dans une situation pas forcément confortable à faire s’améliorer leur entreprise en 2008 . Bravo.

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